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沙龙365国际 > HR专区 > HR学苑 > 战略管理 > 员工跳槽原因,有哪些是公司的错?

员工跳槽原因,有哪些是公司的错?

http://www.buildhr.com 2017年09月19日 16:47 发布:互联网
  员工跳槽的理由多种多样,很多人厌倦了公司的工作所以辞职。关于辞职的原因,一位公司的CEO在与小编交流时对小编说:“员工离职,企业有责任。想要留住优秀员工,公司必须改变自己的一些坏习惯”。  休息制度死板  工作第一的时代已经一去不复返了,现在越来越多的人开始重视工作与生活的平衡。据调查,14%的人认为“如果工作和自己的生活不合拍,影响了生活,那我宁愿辞职不干。”  现代企业在休息制度上不能再像过去一样死板,应该更加人性化。创造一个员工可以根据自己的情况要求休假、早退的环境。不要让员工过度劳累,让他们能够好好休息。在这样的工作环境中,辞职者一定会减少。  部门之间缺乏交流  公司组织机构越庞大,职责就越细化。如果部门之间缺乏交流,那么部门员工对于自己的工作效果很难得到反馈。这势必会对员工的工作热情产生负面影响。  员工工作得不到合理的评价  人人都喜欢被夸奖。特别是被领导或者前辈夸奖后,对下一项工作的热情也会提高。但是有调查显示,82%的人认为自己的工作没有得到领导的合理评价,没有实现自我价值。  如果对于公司员工的工作成果不能合理评价的话,优秀的人才就会选择去其他公司寻找自我价值,造成公司优秀员工的流失。作为领导,至少也要说一句“今天做得很好”、“你的工作做的很出色,帮我省了很多心,谢谢你啊”之类的话,调动员工的工作热情。  不给员工成长空间  优秀的员工选择一家公司上班,看重的是自己在这家公司的发展空间。  如果这位员工直接参与了自己的工作,重要会议可以让他们参加。让他们觉得自己在公司受到重视、自己的工作是意义的,这样他们就不会产生离开公司的情绪了。对公司来说,不必再去寻找替代者,还可以节省一大笔开支。  留下优秀的人才,能够让公司朝好的方向发展。  上司对工作不重视  自己的项目,自己已经非常了解。但是许多领导似乎并不是这样,据调查,82%的员工认为“上司对自己的项目毫不关心。”  虽说,没有必要对于每个细节都如数家珍,但是限期、任务量之类的重要数据至少也有了解。这样在和下属聊天的时候才不至于无话可说,身先士卒的将帅才能唤起士兵的斗志,领导也是一样。假如领导能够在工作路线发生偏差时及时修正,能够减少大量的时间和精力,也能得到员工们的尊重。  上司和下属无法沟通  企业中上下级的交流非常重要。交流不足会导致上下思路不一致,工作常常会产生偏差。部下也会产生焦躁和不满的情绪,浪费时间,降低工作效率。  为此,上下级必须明确工作方向,确定共同的目标。当然吗,这都必须通过交流来实现。  上司消极怠工  上司有上司的特权,但是自己什么都不做,把工作全部交给下属可不行。这一定会加剧部下不满,让他们产生离职的欲望。  如果,领导能够做好模范作用,给部下留下一个“勤政”的印象,部下也会自觉地努力工作,这对公司是十分有益的。  上司听信谣言  上司过分在意公司内的谣言会给工作带来不必要的麻烦。上司的责任是给管理公司事务,给部下创造一个更舒适的工作环境。听信没有根据的谣言只会给员工带来不适。  作为公司领导,更不能被谣言误导,要努力做到公平公正。
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