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沙龙365国际 > HR专区 > HR学苑 > 员工管理 > 当工资涨不动了,你该如何留住人才?

当工资涨不动了,你该如何留住人才?

http://www.buildhr.com 2017年09月30日 14:53 发布:互联网
  薪酬待遇一直是职场人选择一家企业的主要因素之一,HR也深谙此道,所以总是在薪酬上不断做文章——  优秀人才提离职,加薪!  防止人才提离职,加薪!  不能辜负老员工,加薪!  加薪固然是个简单粗暴的“收买人心”的好办法,但同时也会使企业人力成本不断上升,最关键的是——工资总有你涨不动的时候,到那时,你又该如何留住这些人才呢?  只靠加薪留人  你已经被OUT了  受传统的雇佣关系的影响,企业对于员工的思维认识还停留在:找份工作-提升技能-升职加薪-光荣退休的流程里。  但这一切都在悄然改变,去年QQ发布的一份报告显示:近五成的95后的择业观是不就业!  目前职场随处可见90后、95后,然而你对他们还是一无所知。你以为给一份薪水他们都应该感激涕零、奉献青春,但其实人家的需求早已不是薪水这么简单了。  只用薪水吸引人才和留住人才,那么你已经OUT了。  Cornerstone的一份调查显示:60%的90后表示“使命感是为当前公司工作的原因之一”,与高薪相比,他们更想要找一份有意义、拥有更多满足感、并有崇高使命感的工作。这也刚好印证了马斯洛的需求理论。  在这种情形下,传统的薪资、福利、休假等激励手段的作用显得十分有限,也无法长期留住最优秀的人才。  这时,能够帮助企业实现人才管理增效的秘密武器——人才流动,应运而生。  人才流动的意义  让人才去正确的岗位  在热播的《欢乐颂2》里,30多岁的HR樊胜美离职了。在这家外企,樊胜美已经工作了八九年,是个难得的老员工。  而且她工作能力强,社交水平高,离职对于公司是莫大的损失。  30多岁,其实很多职场人都会困惑:做了这么多年,自己到底适不适合这个岗位?遇到工作瓶颈,却没有办法取得突破,最后不得已离职的离职,转行的转行。  樊胜美就是这样,怀疑自己入错了行,最终导致她的跳槽。  但如果这家企业有人才流动的制度,通过内部流动,让樊胜美去到她喜欢尝试的岗位上去,或许樊胜美也就留了下来了。  毕竟八九年的老员工,对公司也会产生感情,也不想再去一家新的公司从0开始。  这就是人才流动的意义,它能够将企业员工在正确的时间安排到正确的岗位上,从而确保个人技能、天赋和相关能力能够在最需要的时间和地点发挥作用。  人才流动的作用  管理增效的秘密武器  其实人才流动简单点说,就是让已经适应了企业文化的老员工,在更合适的岗位上为企业奉献智慧和力量。企业也会因此节省大量培训、招聘、培养等成本。  运用人才流动策略,企业可以:  1、提升可见性和透明度  对于人才管理工作,可见性是至关重要的。传统企业人才管理中,只知道每天员工都会来上班,却无法跟踪到每个员工的培训、绩效以及继任等信息,而人才流动策略下,管理者可以很好地了解员工的绩效、学习情况以及相关评分。  人才流动让企业更深入地了解内部人才,发现更适合安排他的岗位,并帮助员工解决当前职业困惑。  2、更低成本更高效地获得人才  招募新员工会花费大量的招聘成本和人力成本,虽然这些成本无法完全省掉,却可以通过内部人才流动而降低。  另一方面,内部人才已经熟悉了企业文化、产品和同事,更容易上手工作。对于企业来说,人才流动是降低雇佣成本且提高人才利用效率的一种方式,而且内部人才也会更加忠于公司,从而降低离职率。  3、更快培养各个阶层的领导者  企业领导者只了解单一部门是远远不够的,人才流动实现管理者在企业内横向和纵向流动,帮助他们了解企业各个部门,从而培养整个公司的领导者。  人才流动能够以强有力的方式解决人才晋升问题,也即领导者短缺问题。让内部人才更全面的了解公司,并确保年轻员工有机会今早培养管理技能,为将来职位做好准备。  4、让员工参与其中  Gallup的2016年度员工调查显示,只有36%的员工对工作有参与感。虽然很多企业做了方方面面的尝试,比如员工和老板共进午餐、团建等活动,效果也并不显著。  人才流动让员工体验公司不同的岗位、目标和面临的挑战,会感到自己是庞大集体中的一份子,从而投入更多精力帮助企业成功。  最后,人才流动策略虽然很强大,能够解决现在企业留人用人困境,但实施起来难度也较大。 
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