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华为新员工入职180天详细培养计划,拿来即用!

http://www.buildhr.com 2018年03月27日 16:11 发布:HRoot
  第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)  为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:  1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);  2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;  3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。  4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。  5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。  6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;  7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。  第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)  转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:  1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;  2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。  3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;  4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;  5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。  第3阶段:让新员工接受挑战性任务(31~60天)  在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。  1.知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求;  2.多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提短;  3.犯了错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;  4.如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部门,多给其机会,管理者很容易犯的错误就是一刀切;  第4阶段:表扬与鼓励,建立互信关系(61~90天)  管理者很容易吝啬自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循三个原则:及时性、多样性和开放性。  1.当新员工完成挑战性任务,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励,表扬鼓励的及时性;  2.多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多创造不同的惊喜感,表扬鼓励的多样性;  3.向公司同事展示下属的成绩,并分享成功的经验,表扬鼓励的开放性;  第5阶段:让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)  对于新生代员工来说,他们不缺乏创造性,更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作,如何融入团队。  1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言,当他们发言之后作出表扬和鼓励;  2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;
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