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阿里巴巴用人经验:有这8种特质的人,一定要重用!

http://www.buildhr.com 2018年06月13日 16:08 发布:中外管理杂志
  一项工作如果你抱着“差不多”的心态,只是完成而不注重结果,那么你将和职场中的大多数人一样,注定得不到晋升。  阿里最牛的技术是什么?用人的艺术。  阿里巴巴曾塑造出一支有超强执行力的人才队伍,包含彭蕾(前蚂蚁金服董事长)、孙彤宇(前淘宝网总裁)、程维(滴滴打车创始人兼CEO)等等。  今天的O2O知名企业中中基本上有一半的高层来自于阿里铁军。阿里的用人之道,他们用的是什么人?他们废的又是哪些人?  戴夫•安德森在他的书《势不可挡》中将职场中这些人分为了四类:朽木者、敷衍者、守成者、破局者。  在企业中往往都会见到这些人的影子。本文也将结合阿里的发展史,分析这四类人的职场发展。  01 朽木者  朽木者本质上是失业者,只不过还在公司的工资表里而已。让你痛苦的不是已经解雇的朽木者,而是留下的这类人。  朽木者分为以下两种类型:  1、绩效不达标的朽木者  每天少做一点,久而久之,便离自己的目标越来越远。朽木者可能是不错的人,但他们总是不能完成基本工作,总需要别人替他们分担工作量、收拾烂摊子,或者跟在他们后面疯狂地东跑西颠以控制他们造成的绩效损失。  他们没有承担任何有意义的工作,也没有取得任何有意义的成就,却影响了士气、动力、品牌、绩效、公司诚信度和个人信誉。  更坏的情况是,他们所造成的代价不能一次性弥补,甚至最终会令公司陷入困境。  2、破坏型优绩者也属于朽木者  破坏型优绩者业绩不错,甚至可能是最优绩效者,但却破坏了企业价值观,削弱企业文化  在2017年湖畔大学的开学典礼上,马云在讲话中谈到企业用人观时,分享了被阿里唯一开除的创始人的案例。  阿里巴巴的18位创始人,其中有个是马云从硅谷带回阿里的,他还是18个创始人中,官最大的,做到了副总裁。  但是,这个创始人有个毛病,马云讲:他总是喜欢叽叽歪歪,从不做事,就喜欢叽叽歪歪,但是他永远不做决定。  这位创始人是明显的破坏型绩优者,聪明、技术棒、见识广,能创造价值。  对于这类朽木者,领导者可能会容忍,不忍心开除,但他们展现出的品质,对企业文化、信誉和品牌的破坏是不可估量的。  这里给朽木者的一个警醒是——如果你懒惰、自私或者堕落,你会在奋斗过程中,不断挥霍或浪费你的才智,并且一步步走向失败。  02 敷衍者  敷衍者是工作中最大众的那群人。  绩效刚刚及格,做得刚好过关,刚够拿那份工资,刚够不被解聘,但敷衍者只是比朽木者强那么一点,没什么光荣的。  实际上,他们也不够引人注目,只是做最基本的工作,最后一分钟进办公室,最早离开,凑合应付岗位要求,只有上级在的时候才努力表现。  中等的思维产生中等的行为,只需要中等的努力,因而带来的是中等的结果,引着敷衍者走向普通生活的道路。  阿里巴巴集团首席人力官童文红,为什么能从够从一个前台,一步一步逆袭为阿里资深高级副总裁?仅仅是因为进对了公司,跟对了领导吗?  更重要的是,她从来都不是一个满足于做好基本工作的敷衍者!  在前台工作时,童文红除了完成自身工作外,她会把沪杭之间铁路车次时间表发给常去上海出差的同事;夏天到了主动安排咖啡吧进一些冷饮,帮一直打电话找客服的客户解答一些基本疑问等等,给同事们都留下了非常好的印象。  凭借在平凡的岗位上做出不平凡的业绩,童文红晋升为行政部主管。在行政部的几年里,她依然抱着一件事做到极致的态度。装修创业大厦时,毫无经验的童文红边干边学,毫不为巨大的贿赂利益所惑,严把项目进度和质量,所有浑水摸鱼的都被揪了出来。非典时期时,童文红除了负责和领导沟通、和保安联络、紧急疏散设备安装,还要负责安慰处理部门里发烧的人,每天睡觉的时间都没有。  接受采访时,她将这种做法形容为“又傻又天真,又猛又持久”。阿里巴巴的人是,她也是!  正是这种又傻又天真,不做敷衍者的态度,让她在阿里缔造了一个从月薪500前台,到身家过亿女总裁的神话。  对手头的工作很熟练,却没有成长,停滞不前,那先好好七省自身:  1、在得过且过的状态下,你是不是特别善于发现问题而不是提供解决方案?  2、你是不是通常墨守成规,不能帮助和提升团队成员?  3、在得过且过的状态中,你是不是不会主动也不会冒险?  4、当你在得过且过的状态中时,你是不是会降低对自己的要求?  5、当你在得过且过的状态中时,是不是人人都知道你是消极应对工作的人?  6、当你在得过且过的状态中时,你是不是不会认真地准备,也不会想去提升自己的技能、思维方式和团队?  7、当你在得过且过的状态中时,你是不是不会寻求改进的建议?  如果这些问题能让你有所觉悟,如果你因为工作、生活毫无起色而焦虑不安,请一定正视上面这些问题。  因为“没人有时间或精力每天敲打你,让你在本职工作中集中精力。你的老板或同事宁可让一眼间歇泉静下来,也不愿意去激励一个泥坑。”  03 守成者  守成者是哪些人?守成者是那些能创造价值,但一有所成就就沾沾自喜,然后很长时间放空自己的人。
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